刚发了一篇废话:突然觉得里面的语气也太孩子气了。
或者应该换一个角度来看待这个问题:作为一个企业,其存在的意义在于创造利润,即赚钱。蓝海战略是一个很好的方向,做别人没有做的东西,其利润是马克思那老不死口中的可以使人犯罪的,当同一个市场中竞争者越来越多时,蛋糕上面的奶油不断变少时,企业有两种选择:开发新产品拓展新市场,或者依靠先进的管理进行成本控制,提高员工绩效。

结合我前一篇废话,我想问的是:如果一个企业的削减成本影响到了员工的工作状态(纯粹从生理上讲,在三四十度的半封闭房间里面浑身不停出汗,还能正常工作吗?),那么会不会由此带来的负面影响的价值超过了节约的成本?这应该是一道很简单的算术题了。或者说节省了这些成本,损失的是因此节省这些成本带来员工的工作绩效的下降,一个成语:得不偿失。

欲先取之,必先予之。

在做成本核算时是不是应该核算一下每个成本背后的潜在价值呢?盲目地削减成本应该不是一个聪明的管理者进行的行为。


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