七夕，传说中的牧民和纺织女工的节日。

不知道对我意味着什么，对自己说：嘿，离她远点，别打扰她。却又不甘心地和她发短信，终究还是忍住了，没有给她打电话。是的，我并没有打电话，看着自己说的：在没有能力爱一个人之前保持沉默，同样的错误我已经犯过一次，应该不能再犯第二次了。即使给她最平凡的幸福，我也做不到。或许应该早点离开杭州，去上海，一投扎进事业里不再想这些乱七八糟的。

是的，我承认我是发春了。

晚上把阿里旺旺装上，不到十五分钟有人询问godaddy的gift card,虽然这东西一直挂在淘宝上面却从没有起下地卖出去过。花了三分钟找资料了解了下，回头M客户时被告之已买。

还是努力了，苏东坡临终的那句话比较好：西天或许有；空想前往，又想何用。

传说中的高手是属于神龙见首不见尾的那种，当然最夸张的是属于金庸的小说：里面的高手永远是无法超越的，武林密笈都是N久远的高手写的，只有失传后被某个小人发现，然后小人得志，功成名就，抱得美人归。

金庸的小说里面的人都是没有创造力的，这无疑是可悲。周日，要去见seo业内一个的高手，向他学习。只是，在这么轻易地就得到了高手的教训和经验后，我是否就会安心于得到的武林密笈，从而丧失思考的能力。

这是种悲哀，类似于金庸小说所构建的，看上去风光无限，事实上我们看到的只是走向夕阳的背影而已。

这几天一直在做公司网站SEO的计划，转过头来却发现自己活得很没有头绪。

得做个人生规划了。
目标：
达成：
目标考核：应该是这几个方面了，却感觉很虚。
即使不能弄大的，那就从细节着手
还是想办法弄一下时间管理。合理地安排时间，

刚发了一篇废话：突然觉得里面的语气也太孩子气了。
或者应该换一个角度来看待这个问题：作为一个企业，其存在的意义在于创造利润，即赚钱。蓝海战略是一个很好的方向，做别人没有做的东西，其利润是马克思那老不死口中的可以使人犯罪的，当同一个市场中竞争者越来越多时，蛋糕上面的奶油不断变少时，企业有两种选择：开发新产品拓展新市场，或者依靠先进的管理进行成本控制，提高员工绩效。

结合我前一篇废话，我想问的是：如果一个企业的削减成本影响到了员工的工作状态（纯粹从生理上讲，在三四十度的半封闭房间里面浑身不停出汗，还能正常工作吗？），那么会不会由此带来的负面影响的价值超过了节约的成本？这应该是一道很简单的算术题了。或者说节省了这些成本，损失的是因此节省这些成本带来员工的工作绩效的下降，一个成语：得不偿失。

欲先取之，必先予之。

在做成本核算时是不是应该核算一下每个成本背后的潜在价值呢？盲目地削减成本应该不是一个聪明的管理者进行的行为。