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今天在网上了解到一个网络销售模式，姑且称之为“黑袜子”。主角是blacksocksdotcom。

用户付费，半年或者一年，在这个时间内网站定期（一个月、或者其它）向客户发送定量的（三只或者其它）袜子。

整个网站的袜子只有一种颜色：black;只有四种样式：从长到短的四种；当然现在好像也已经开始卖内裤了。

据说：卖出了1000万件。

有点儿触动、毕竟这在b2b、b2c的阴影下，在淘宝打败易趣；拍拍、有啊又来找死的时候，这种预付费、定期服务的模式告诉了我，这个世界上还有很多的模式等待一颗聪明的脑袋去开发（有点自恋）。

目标客户：袜子是可以认为是一种消费品，经常性地会发现突然没袜子穿了，而这个时候往往直接出去却一下挑不到合适的。黑色的袜子耐脏、易清洗（有点自欺欺人），当然这不是重要的，最重要的是跟据三色原则，正式着装身上衣服的颜色不要超过三种、对于深色的正装而言，黑色的袜子是最省心和适合的搭配方式。

swot:
S：
1、他的商业模式是客户预付款，现金流是企业运作最重要的组成部分，预付款意思着、即使以最低的一次付款三期发货来说：他可以一次性拿到三次的货款，任何一个学过财务的人都可以知道这个意味着什么。很可惜、我不是学财务的，我只知道这个很不错。
2、产品结构的单一：很多人认为产品结构的单一不能构成优势，理由不用我重复了。但是事实上只有做专才能做强，较少的产品使店主的精力集中于此、甚至于后期的发货管理、售后这些也变得相当简单，甚至于重复性。即使对于比较成功的网店而言、其表面上的产品琳琅满目，但是实际上其主要销售的、并且投入精力去营销的产品无非是那么五六件。有兴趣做淘宝的同学、可以参照小黑写的淘宝创业一百天。http://blog.china.alibaba.com/blog/txh218/article/b0-i7802088.html

W：
1、信任:一次叫你付一年的钱，我不知道有多少人会做，在没做调查之前我会认为比较少。毕竟国内整个大环境的不合适。
2、价格：黑袜子的网站的售价很高如最少的 3 次发货，每次三双的价格是$89,注意是$,不是人民币。当然这部分的原因也有我对国外物价水平的无知。

O：T：分析不来了，毕竟不是自己操作的项目、前面的还可以纸上调兵，要考虑环境、竞争对手这些因素、我就完全没招了。

项目移植问题：且听下回分解。

见笑了，谁有意思的我们可以一起尝试玩一下这种模式。