我不认输

我不想认输

用drupal做的网站,huihejixie。com终究还是被SEO高手放弃,然后他自己用静态页一个个写过去。理由是:drupal对中国站点的优化不好。也就是说这个网站从今往后和我没有关系了。哎……挫败感,一个月时间写的程序就这样报废了。

then他用一个js脚本让老站跳转向新站,奇怪的是他为什么不用301重定向,搞不明白。

或许我应该用drupal建个站–去试着去和他比一下,谁的优化效果好一点。

好,就这样定了。
初步设想:
关键词:夹层锅、杀菌锅
程序:drupal
AddOn:
主要分为产品和新闻两块,新闻页通过wiki化给产品页提供足够的内链
表现:等seo效果上去了再考虑界面

SWOT分析:
S:
drupal插件的丰富可以让我节省很多时间,以及对drupal盲目的信心,相信其在seo领域的表现也同样出众
W:
我现有的空间都位于美国,肯定会对seo效果存在着影响。
域名的选择,很可能直接用二级域名。
时间上面的限制,可用资源方面的限制
O and T:
就不知道了,困了,洗洗睡了,希望明天真来还能保持这种斗志,不服输的精神。

花些时间算一下机会成本的大小。
看下有没有必要去赌气。

ps:机会成本(Opportunity Cost):是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西。

员工管理中的取与予

刚发了一篇废话:突然觉得里面的语气也太孩子气了。
或者应该换一个角度来看待这个问题:作为一个企业,其存在的意义在于创造利润,即赚钱。蓝海战略是一个很好的方向,做别人没有做的东西,其利润是马克思那老不死口中的可以使人犯罪的,当同一个市场中竞争者越来越多时,蛋糕上面的奶油不断变少时,企业有两种选择:开发新产品拓展新市场,或者依靠先进的管理进行成本控制,提高员工绩效。

结合我前一篇废话,我想问的是:如果一个企业的削减成本影响到了员工的工作状态(纯粹从生理上讲,在三四十度的半封闭房间里面浑身不停出汗,还能正常工作吗?),那么会不会由此带来的负面影响的价值超过了节约的成本?这应该是一道很简单的算术题了。或者说节省了这些成本,损失的是因此节省这些成本带来员工的工作绩效的下降,一个成语:得不偿失。

欲先取之,必先予之。

在做成本核算时是不是应该核算一下每个成本背后的潜在价值呢?盲目地削减成本应该不是一个聪明的管理者进行的行为。

归去,也无风雨也无晴

5.12

又是做作的纪念活动……除了歌功讼德,有谁真正地去关心过地震后的人们。至少我看了那么多的网站,却没有发现这类新闻。。我只是一个爱揭伤疤的人……

至少大家都忘记,当愤青发现地震中的种种问题都不能再提起人们兴趣时,终于公布了学生的人死亡人数……时机的把握,值得学习……

当初地震后我只捐了一块钱,首先因为我自己的生存有问题;其次,我想看看那些人怎么把一块硬币分成两半来分脏……更多的时候,我宁可以一种怀疑来面对

开车,撞死人,交警还拼命地找借口来降低你的罪行,有钱就是好啊。要么,穷得叮当响,被车一撞再发出咣当一声,当然我不是名校学生,也闹不出这么大的动静;要么,开车,超速,现实版的极品飞车。我得努力赚钱……

至少,穷人去抢劫好像立刑标准是一万块一年,而贫官受贿几百万才算一算一年刑期,好像还可以保外就医什么么;而行贿的成本就更低了……所以,还是上面这句话,不重复了。

归去,也无风雨也无晴。就让我投入这个世界吧,有风雨交加,也有晴空万里。